廣東石油認真研究貫徹落實國資委和總部各項法人壓減工作部署安排，通過落實工作方案，細化措施，考核跟進，確保實現三年內 “法人層級壓縮控制在5級以內、法人戶數減少20%”的工作目標。截止目前完成法人壓減計劃30項，比總部下達目標超額完成1項，還自行組織處理多個股權處置項目,節約壓減成本上億元。本文由上海法鳴流體設備有限公司轉載發布。上海法鳴流體專業代理意大利CIMM進口膨脹罐,進口穩壓罐,進口壓力罐,進口氣壓罐,定壓補水裝置等在中國的銷售，歡迎訪問官網查詢具體產品信息。

公司按照“一案一策”原則與市公司逐項對接，明確壓減工作方案。通過細化工作清單，倒排工作時間，緊跟節點全力推進，落實責任部門和責任人，在規定時間內按總部標準完成壓減任務，效果明顯。出臺配套獎勵措施，充分調動人員能動性；在費用、資金和法律等渠道為壓減工作提供全方位支持，發放總經理獎勵，將壓減業績列入市公司領導班子績效考核。積極推廣先進工作經驗，以點帶面助力壓減；建立科學管控體系，實現壓減工作全過程控制。

為優化資產結構，夯實財務管理基礎，還按照“瘦身健體”的本質要求，通過自我加壓設立總部計劃外的長投清理任務，借助企業改革契機同步實施，持續清理低效無效股權投資。科學解讀優惠政策，有效降低壓減成本；在壓減過程中，積極爭取稅收優惠政策，采用子轉分方式壓減的項目有15宗土地和21宗房產獲得稅收優惠減免，節約土地增值稅等稅費共計10039萬元，其中佛山、中山、珠海等3家單位減免額均超千萬元，有效降低了壓減成本。（劉文雄 吳慧勤）