今年以來,新礦集團新巨龍公司在選煤專業大力開展“全員降本”活動,鼓勵職工“自己動手,豐衣足食”,減少外委項目維修,大力推進設備國產化替代、進口裝備自主維修、高效檢修模式等工作,充分發揮了洗選加工在該公司改革改制和增盈創效中的作用。本文由上海法鳴流體設備有限公司轉載發布。上海法鳴流體專業代理意大利CIMM進口膨脹罐、進口穩壓罐、進口壓力罐、進口氣壓罐、定壓補水裝置等在中國的銷售，歡迎訪問官網查詢具體產品信息。

該公司落實輕資產運營工作機制,合理壓縮維簡設備購置資金,提高進口設備的國產化替代率,降低設備購置資金,2016年提報維簡設備將5臺脫水脫介篩原裝進口改成國產化,節約購置資金150萬元。創新設備包機管理模式,實施“崗位人員巡視檢查、專業人員包機維護、管理人員走動式管理”為主的設備管理新思路,將設備保養效果與責任人員績效考核相掛鉤,提高了設備維護質量。

大力開展內部修舊利廢挖潛活動,對部分煤泥水管路底部磨漏部分實行180°反轉回收、分解復用,減少費用投入。將更換下來的彎頭、三通等作為補丁利用,減少管道投入12噸,累計節約成本投入約137萬元。同時自制原煤倉下給煤機并進行更換,使用效果良好,節約購置資金10余萬元。加強設備大修管理,通過設備大修招標節約資金,優化大修項目內容,修復各類水泵10余臺,回收復用價值約50萬元,回收復用篩板1600余塊,價值約80萬元。

開展優化改造,該公司完成原煤系統手選破碎機改造、斗提機提速改造等工作,確保了入洗原煤粒度質量要求。重介系統完成再選混料泵入料方式系統優化改造,穩定了重介精煤質量。同時,該公司完成重介脫泥系統優化改造,浮選尾礦管路優化改造、全廠照明系統優化改造等工作,通過系統優化改造,提升了設備生產效率。(秦軍義李娜)